施工項目質量管理
施工項(xiang)目質量管(guan)理應著重做好以下幾方面的(de)工作：
（1）項目部在施工(gong)(gong)前，要樹立“精品工(gong)(gong)程”目標，讓(rang)每位職工(gong)(gong)懂得企業(ye)是憑質(zhi)量(liang)占(zhan)領市場(chang)，失(shi)去質(zhi)量(liang)，就是失(shi)去市場(chang)，失(shi)去企業(ye)生存(cun)的首要條件(jian)。項目部要制定(ding)出可行的質(zhi)量(liang)管理制度，并組織各(ge)專(zhuan)業(ye)編(bian)制針對(dui)本(ben)工(gong)(gong)程的施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，使施工(gong)(gong)整齊化、規范化、標準化，并要求(qiu)編(bian)制各(ge)專(zhuan)業(ye)的施工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)通病(bing)及相應措施，做(zuo)到(dao)事前控制。
（2）做好圖紙的會審工作，將(jiang)設計(ji)缺(que)陷(xian)消除在施工之前。制(zhi)定嚴格的材料檢(jian)驗制(zhi)度，把好施工第一(yi)關(guan)，避免由(you)于(yu)材料質量問題造成的返(fan)工及質量事故。
（3）編制操(cao)作(zuo)性強的(de)施(shi)工作(zuo)業指導書及(ji)大型施(shi)工方案，做(zuo)好(hao)交底工作(zuo)，并且要求施(shi)工人員(yuan)要掌握技術要求和質量標準，做(zuo)好(hao)施(shi)工原始記錄。要組(zu)織(zhi)各專業進行(xing)質量知識(shi)、施(shi)工技能培訓，提高施(shi)工人員(yuan)的(de)施(shi)工能力。嚴格執(zhi)行(xing)各級(ji)驗收制度及(ji)工序交接制度。
（4）項(xiang)(xiang)目部(bu)要制定質(zhi)量(liang)獎懲制度，對(dui)于(yu)施工工藝(yi)質(zhi)量(liang)好的(de)專業要給予(yu)獎勵，對(dui)存(cun)在(zai)質(zhi)量(liang)問題的(de)專業要進行通報批(pi)評及經濟處罰(fa)。作為項(xiang)(xiang)目部(bu)要落實各項(xiang)(xiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理程序(xu)的(de)實施，這樣，就一定能為業主(zhu)交一個優質(zhi)工程，讓業主(zhu)滿意。
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